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PMD Ⅹ2.0 《不可預知環境下的企業增長》

發布時間:2018.01.19來源:英諾

 

 

 

 

十二天的思想運動,收獲了什么?

○A New Mould of Design & Thinking. Do first, Design later. Very clearly to show the prociple of the innovation.

○在IDEO參訪,了解了全新的設計思維的創新概念, 給企業未來的創新思維提供了真實案例。

要保證軟件產品的權威性和適用性,請用戶、合作者直接來合作(開放空間),來實際工作,能真是了解內容的本質。

了解共享的平臺給企業帶來未知客戶,未知的市場的大數據信息,以創新出全新引領行業發展的創新產品。

對在國內的實戰很有指導意義。

應為有一批高素質的人才,提供平臺服務創造價值。

明確給出了管理變革領導力的結論,糾正了一些日常的錯誤認識。

信仰是力量的源泉。

估自我和員工有一定的價值。

useful and helpful of knowing who I am.

作為高層領導,人生最為變化,要從心態上有準備,要泰山崩于前而色不變 麋鹿興于左而目不瞬,管理層面做好準備,這樣才能渡過逆境,將逆境轉發為一個機會。

觀點很新穎,對管理工作的用人有很好的啟發。

言傳身教,沒有華麗的語言,只有人生經歷和感悟,值得學習,回味反省,借鑒。

用自身的經歷展示自身領導力。

用親身經歷描述逆境與生死抉擇。

教會我們如何傳達指令,保證達成目標。

課程收獲比較多,充分啟發我們反思,尤其是為什么,找到本源,重新認識創新、認識領導力。課件提供電子版,更加綠色環保。

強有力的表達“使命必達”的決心與勇氣。

用親身經歷展示了使命必達。

是企業發展過程中的常態,領悟后再應用。

六項原則對管理工作的實踐,很有幫助。

這點是企業目前最缺乏的,基層及部分中層對公司缺乏認同感,做事情只為了不想做好,所以使命必達很有必要在企業中執行。

感悟最深,猶如現在工作的現狀,也是這次要學習提升的短板。

教會我們如何組建團隊精神。

通過實踐了解了任務達成中的溝通的重要性,角色定位及授權。

多元化的企業創新發展,戰略調整啟發很大。

 

 

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