課程介紹
二十一世紀全球競爭環(huán)境下，《戰(zhàn)略與執(zhí)行》專為企業(yè)高管設(shè)計，指導(dǎo)企業(yè)高管21世紀的全球競爭環(huán)境中生存。在21世紀的前十年期間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理復(fù)雜性逐漸增多，無處不在的信息技術(shù)迅速被劃入公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。由此導(dǎo)致公司戰(zhàn)略從慢節(jié)奏的“生產(chǎn)—銷售” 轉(zhuǎn)變成能跟上時代步伐的“識別—應(yīng)對”。競爭的區(qū)域從國內(nèi)范圍擴大到全球領(lǐng)域。為應(yīng)對這些變化，企業(yè)管理團隊已經(jīng)擴展加入IT管理人員團隊。企業(yè)管理也不再局限在傳統(tǒng)的技能組織，而是在網(wǎng)絡(luò)協(xié)作中進行決策和執(zhí)行。
由此，公司高管團隊必須創(chuàng)造令人振奮的、有競爭力的前景，制定公司實現(xiàn)其前景的戰(zhàn)略，設(shè)計出一個快速領(lǐng)會高管意圖以及采取行動、執(zhí)行戰(zhàn)略的流程。
對于一個公司，它的制定創(chuàng)造了未來。它存在于一定時間里，也許是未來的幾十年。但并沒有精確到一個確切的時間。它的制定必須保持與世界經(jīng)濟現(xiàn)狀和公司想要得到的市場地位同步，并激發(fā)企業(yè)全體員工。
戰(zhàn)略是如何將遠景變成事實，并為決策提供相關(guān)方向？例如，IBM CEO的戰(zhàn)略性決策不是拆散IBM，而是追求一種綜合完整的體系。波音公司2016年的前景是將戰(zhàn)略決策制定為通過合并以獲得一個更加平衡的航空工業(yè)公司。一個公司的戰(zhàn)略需要不斷的監(jiān)視和調(diào)整并保留一個好的策略。時下，公司的戰(zhàn)略制定需要根據(jù)全球經(jīng)濟和競爭威脅的變化，不斷調(diào)整并去偽存真。
而遠景的執(zhí)行往往通過：運營預(yù)算、財政指標或非財政指標如客戶滿意度等，信息技術(shù)、實時監(jiān)控目標等來實施。
2012年8月10日爆發(fā)一條新聞，35歲的蘋果公司以市場價值超過6000億美元的最高價值數(shù)成為商業(yè)帝國，超越埃克森美美孚公司的市場價值。另一則新聞是：新生的夢幻客機波音787項目展現(xiàn)了波音2016年新的遠景與策略。它標志著波音公司以產(chǎn)品為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
在此課程中，企業(yè)高管將學(xué)習(xí)什么是21世紀全球競爭環(huán)境中的遠景、戰(zhàn)略和執(zhí)行。我們將研究關(guān)于這一問題的領(lǐng)先案例，學(xué)習(xí)如何以經(jīng)驗教訓(xùn)用來指導(dǎo)公司的發(fā)展。