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PMD VIII 《不可預知環境下的企業增長》

發布時間:2016.09.14來源:英諾

公司

職位

深圳世聯行地產顧問股份有限公司

重慶總經理

廣州市世聯房地產咨詢有限公司

總經理

北京健力源餐飲管理有限公司

董事長

吉林正榆農業科技開發有限公司

首席執行官

江蘇長欣科技

首席執行官

玉輪特殊教育

創始人

西安銀橋乳業(集團)有限公司

戰略投資發展部總經理

上海同犇投資管理中心(有限合伙)

研究總監

深圳市桑海通投資有限公司

董事長

深圳臭美文化傳播有限公司

創始人

深圳市卓寶科技股份有限公司

董事長

中倫律師事務所

律師

此課程中最有價值的部分是什么?

○ 發現他人優點,讓他人主動展示優點,充分發揮特長作用,同時,持續不斷的反思、反饋。

○ 維護、塑造員工性格,讓員工感受到榮譽感(全局觀念)

○ 不斷挑戰自我,反思,適者生存。

○ 領導的有效方式,鼓勵,傳達高的期望和信心。

○ 在不同階段,員工真正清楚目標嗎?明確目標,讓員工與目標相結合,最大程度發揮長處。

○ 理性衡量,資源、時間的投入與產出,長期矛盾與短期矛盾:舍與得。

○ 在緊急情況下,不需要完美,迅速做出決定更為重要。Just do it!

○ 考慮長遠,拋棄偏見,能屈能伸,改變思維方式:站在未來趨勢上做決定,一味講究低風險收益比會扼殺創新。

○ 重要事情切實自己參與。

○ 將家人事情也同樣列入list。

○ 跟進系統。

○ 員工排名:價值、承諾(忠誠)。

○ 給下屬存在感、價值感,對于職業管理人,價值感的體現:名、利(有技巧的鼓勵)。

○ 外部推動變革更為有效。

○ 作為女領導,發揮特長,以柔克剛。

○ 看問題要從未來看現在;溝通:在了解現狀,肯定過去的基礎上,不僅有邏輯,而且對對方產生價值,產生情感,再描述未來。

○ 成也蕭何,敗也蕭何,找素質互補的合作伙伴。

○ 死魚才隨波逐流,逆向思維。

○ 堅持深入接觸創造價值的根源。

○ 大的創新一定是令人震驚,事前令人難以相信的。

○ 所有可預測的風險是顯性風險,這在資本市場也不是最大的風險,因為此部分會獲得風險補償;

○ 隱性風險才是最大風險(真實,但往往容易忽視),更需要應對。

○ 21世紀的稀缺資源:人才,創新(錢不是稀缺的),創新的燈塔是客戶需求,顯性和隱性的。

○ 市場形狀不總是金字塔,而是可以改變的。(保持競爭力,維持高競爭門檻的重要要素之一就是技術)。

○ 在高端市場,競爭門檻高,價格高,利潤率高-可以更吸引人才、投入技術、保持創新力-推行差異化競爭。

○ 大猩猩創新容易失敗,原因:1.企業文化;2.部門斗爭;3.過分依賴現有客戶、資源;4.被成功、完美綁架。

○ 領導好自己才能領導別人,自律,自我約束。

○ 四種動力:獎賞、恐懼、責任、愛。

○ 對他人長期有益,持續的愛才是愛。

○ 如何將愛傳遞,感染別人。

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