大連泰德煤炭《創新與企業增長》
發布時間：2016.05.01來源：英諾
此課程中最有價值的部分是什么？
○ 思考問題解決問題的創新方式和新視角，讓人有啟發，尤其是游戲環節；
○ 棉花糖游戲和案例分享；
○ 不同的思維角度，新的創新視角；
○ 對創新的闡述；
○ 戰略、領導力、創新、文化的關聯；
○ 案例教學，對幾個公司的深入分析；
○ 有效引導我們了解創新產生的根源、條件、企業生命周期等；
○ 對案例的詳細了解、分析與引申；
○ 對創新與戰略的理解更直觀、深刻；
○ 打開創新思維新方式，接受到很多新觀念，拓寬視野；
○ 引導性很好，擴展思考問題的空間和方式；
○ 第一次清晰地說明了戰略、創新、領導力和文化的關系，重新定義了創新的含義；
○ 擴展思維，一定程度很激勵；
○ 創新從復制中來；
○ 創新與戰略體系結合的論述；
○ 打開新思路，拓寬思維模式，清晰戰略、文化、領導力的關系，及何為真正的創新；
○ 創新型領袖和創新文化；
○ 開拓視野，高屋建瓴，對參與公司的發展和挑戰更有信心；
○ 創新是企業的靈魂，沒有創新就沒有發展；
○ 鮮明的案例，戰略、創新，思考、表述、行動，戰略、創新、領導力、缺一不可；
○ 范圍經濟學，預測型思維、創造型思維；
○ 讓我了解什么是創新，更加清楚自己的想法；
○ 對于創造力的理解讓我更加充實；
○ 創新思維，卓越管理；
○ 如何形成創新的故事；
○ 游戲結束部分講解；
○ 對前一天內容的回顧，與學員的溝通中又進行了更深的闡述，收獲非常大；
○ 為你的思想打開另一扇窗戶；
○ 游戲的體會結合前面所學；
○ 像大猩猩一樣思考，像小猴子一樣行動；
○ 創新、戰略、領導力、文化對企業的深層影響；
○ 戰略是什么？創新的價值；
○ 啟發思維，改變觀念，特別是作為一個領導者，要善于把下屬的創新思想引導到成為機會的過程，要在企業內部鼓勵與倡導創新思維，并營造培育的土壤（企業文化）；
○ 明確了戰略的基本要素，明確了戰略、創新及文化的內在聯系，明確了各類型公司面對不同的環境應該采取的行動措施；
○ 層層深入，如同剝洋蔥，用真實案例，啟發人深入思考，得出正確結論，通過這種學習，實際上你是告訴我們該如何思維，如何行動，方能加強領導力，提升決策的準確性；
○ 電腦產業的演變過程；
○ 關于企業內部的大猩猩會殺死小猴子的部分最有啟發，企業文化的價值最有同感。